本報訊 2020年，市農(nóng)信社“四力齊發(fā)”全力打好首季工作主動仗，為全年各項工作起好步、打好底、開好局。截至一季度末，全市農(nóng)信社各項存款凈增73.82億元，完成既定目標的119%，各項貸款凈增27.37億元，完成既定目標的130%，不良貸款保持“雙降”，中間業(yè)務(wù)及經(jīng)營效益等方面的發(fā)展目標全部完成。
——抓重點，強化首季工作引領(lǐng)。年初，忻州農(nóng)信社就強調(diào)首季工作的重要性和緊迫性，要求各縣級行社堅決把各項營銷、考核辦法舉措落到實處，用行動兌現(xiàn)諾言，用業(yè)績彰顯能力。各縣級行社迅速對標對表，認真分解落實首季工作各項指標，明確重點目標任務(wù)，不折不扣完成序時進度，全力打好首季工作主動仗。
——強落實，強化績效考核推動。忻州農(nóng)信社對照省聯(lián)社首季工作考評重點，對考核項目進行了細化分解，進一步明確責任主體、工作措施和完成時限，做到目標清晰、節(jié)點分明、責任到位，讓廣大員工在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、得實惠。各縣級行社努力克服疫情影響，通過精細化管理、精準化營銷、精致化服務(wù)，既在現(xiàn)有業(yè)績上爭先進位，又對照先進行社比學趕超，確保既定目標圓滿完成。
——攻難點，強化高管隊伍帶動。該市農(nóng)信社堅持“抓高管、高管抓”原則，市聯(lián)社班子成員紛紛深入包點行社，沉下身子，幫助基層解決不良貸款清收、抵債資產(chǎn)處置以及客戶拓展等方面的困難和問題，著力補齊業(yè)務(wù)短板，有效解決發(fā)展不平衡、個別指標發(fā)展不充分的問題，帶動全員把目標任務(wù)記在心上、扛在肩上、抓在手上，推動形成存款、貸款、風險化解、中間業(yè)務(wù)等各項工作齊頭并進的良好局面。
——重長遠，保持經(jīng)營理念持續(xù)。以“實現(xiàn)長遠效益”為目標，全市農(nóng)信社圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)”這一重點規(guī)劃持續(xù)發(fā)力，存款營銷方面堅持對余額、增量和客戶數(shù)量同步考核，保持存款穩(wěn)步合理增長；信貸投放方面堅持以“惠農(nóng)支小”為主線，不斷擴大普惠金融客戶“授信”“用信”覆蓋面，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量；產(chǎn)品創(chuàng)新方面堅持緊跟市場、適銷對路，同時繼續(xù)爭取醫(yī)保、社保代理資格、惠民惠農(nóng)資金“一卡通”發(fā)行資格，發(fā)展ETC用戶、晉享生活活躍商戶、卡授信業(yè)務(wù)，帶動經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化。與此同時，全市農(nóng)信社在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，加大力度支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)和春耕備耕，有力踐行了“農(nóng)村金融主力軍”的責任與擔當。 （楊 煦）
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