本報(bào)訊 近年來(lái)，靜樂(lè)農(nóng)商行始終貫徹人文關(guān)懷是企業(yè)文化之本的管理理念，從關(guān)愛(ài)職工、改善環(huán)境、提升形象等方面入手，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
該行著手推進(jìn)各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施改造，特別是為各網(wǎng)點(diǎn)的“媽咪小屋”添置了洗衣機(jī)、沙發(fā)、消毒器具等日常用品，準(zhǔn)媽媽和生理期不適的女職工可以在此休息，同時(shí)也解除了哺乳期女職工的后顧之憂。與此同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)文化提升工程，以成功改制農(nóng)商行為契機(jī)，對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)外部環(huán)境進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照市聯(lián)社統(tǒng)一部署，全面啟動(dòng)“五小”建設(shè)，對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的小食堂、小活動(dòng)室、小浴室、小書房、小菜園進(jìn)行修整改造。
改造之初，行領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)走訪基層網(wǎng)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)員工需求，全面了解轄內(nèi)18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的整體情況，收集統(tǒng)計(jì)各網(wǎng)點(diǎn)在“五小”設(shè)施建設(shè)方面需要整修的項(xiàng)目和創(chuàng)新性建議等。隨后，為偏遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)改造小食堂、小菜園；為各網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買羽毛球拍、籃球等體育用品，鼓勵(lì)員工勞逸結(jié)合；為部分有條件的網(wǎng)點(diǎn)修建了小圖書室，配備了各類學(xué)習(xí)資料、桌椅等必要設(shè)施，滿足員工學(xué)習(xí)需求。
隨著“五小”設(shè)施建設(shè)這一民心工程逐步完工，員工的工作生活環(huán)境得到大幅改善，下班后，大家更愿意待在圖書室和活動(dòng)室里放松一下身心，“以社為家”再也不是一句空話，全員幸福指數(shù)和凝聚力明顯提升。
靜樂(lè)農(nóng)商行大部分網(wǎng)點(diǎn)較為老舊，衛(wèi)生死角多，網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生一直是一個(gè)老大難問(wèn)題。為此，總行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次到網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)，實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生一票否決制，即環(huán)境衛(wèi)生若不合格將直接取消網(wǎng)點(diǎn)和員工年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔調(diào)動(dòng)等資格；各網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部建立起衛(wèi)生責(zé)任制，按周明確值日人員。
通過(guò)這一系列舉措，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的衛(wèi)生情況逐步得到了改善，干凈敞亮的營(yíng)業(yè)環(huán)境吸引了更多的客戶，員工的精氣神與工作熱情有了明顯提升，該行企業(yè)文化提升工程正在逐漸步入正軌。（張曉麗）
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