今年以來，湖州銀行緊緊圍繞“金融+綠色+科技+合作+風(fēng)控”的發(fā)展策略，堅(jiān)持做大規(guī)模、做精主業(yè)、做小風(fēng)控、做強(qiáng)基礎(chǔ)，1-7月各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展好于目標(biāo)、高于預(yù)期，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近年同期最好水平。
同省內(nèi)9家同類城商行相比，湖州銀行7項(xiàng)主要增長和質(zhì)量指標(biāo)均位列前三位，其中，全行總資產(chǎn)626.29億元，較年初增長20.59%，增速位列首位，不良率0.61%，為全省同類城商行最優(yōu)；撥備覆蓋率638.81%，貸款損失準(zhǔn)備金余額12.54億元，數(shù)值大幅高于上市銀行；1-7月，實(shí)現(xiàn)利潤總額7.16億元，比上年同期增加1.93億元……透視湖州銀行7月底的經(jīng)營數(shù)據(jù)，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)增，盈利水平提高，資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良態(tài)勢，一幅穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的高質(zhì)量趕超發(fā)展業(yè)績答卷躍然眼前。
在7月份，湖州銀行連續(xù)發(fā)生兩件喜事：一是該行杭州分行籌建工作于7月23日獲省銀保監(jiān)局批復(fù)同意，標(biāo)志邁出跨區(qū)域發(fā)展堅(jiān)定步伐；二是該行宣布自7月24日起正式采納赤道原則，標(biāo)志成為境內(nèi)第三家赤道銀行。據(jù)了解，湖州銀行正全力沖刺三年實(shí)現(xiàn)上市IPO，持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體能力，可以說用以下七個(gè)“不斷”走出了一條深耕本土、擁抱科技、開放合作的高質(zhì)量發(fā)展的綠色路子。
不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。以不良率控制在全市平均水平以下為底線，全力提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。一是提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識，組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，深入開展“合規(guī)課堂”“案防講堂”等活動；二是出臺剛性防范措施，出臺貸后管理實(shí)地監(jiān)測辦法、出臺員工“十項(xiàng)禁令”、修訂風(fēng)險(xiǎn)貸款責(zé)任評議辦法等多項(xiàng)制度辦法；以科技為支撐，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測；三是堅(jiān)持問責(zé)追責(zé)到底，推行紀(jì)檢、審計(jì)等部門的責(zé)任制考核，每年明確追責(zé)數(shù)量下限。
不斷增強(qiáng)深耕本土實(shí)力。截至7月末，全行存貸款總量占全市的7.65%，上半年新增額占全市新增的10.19%。一是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，建半小時(shí)服務(wù)圈；二是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，以市場需求為導(dǎo)向，大力推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新；三是出臺十大舉措，做企業(yè)成長伙伴。推行互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈貸、綠色園區(qū)貸、綠色科企“投貸聯(lián)動”，推行農(nóng)業(yè)訂單融資、企業(yè)兼并重組貸，推行信用融資、“分類幫扶困難企業(yè)”、招商引資項(xiàng)目前期貸等十大舉措，為企業(yè)紓困解圍。
不斷打造綠色金融品牌。順利成為境內(nèi)第三家赤道銀行，榮獲《亞洲貨幣》“年度最佳綠色金融區(qū)域銀行”，以環(huán)境信息披露試點(diǎn)、聯(lián)合國可持續(xù)銀行IT系統(tǒng)試點(diǎn)、央總行綠色金融信息系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，全面加快綠色金融建設(shè)。包括全面規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，出臺《綠色金融三年規(guī)劃》，按年出臺《實(shí)施方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》，拓展綠色金融建設(shè)的深度和廣度；加強(qiáng)組織機(jī)制建設(shè)；創(chuàng)新綠色產(chǎn)品開發(fā)。
不斷拓寬互金發(fā)展路徑。截至7月末，全行各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品融資余額達(dá)41.97億元。一是堅(jiān)持開放合作理念；二是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，借力借勢加快推進(jìn)自身金融科技發(fā)展；三是全面推進(jìn)“線上一分鐘、線下一小時(shí)”工程建設(shè)。以信息科技為手段，通過線上線下一體化推進(jìn)，市內(nèi)力爭一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市民“足不出戶”享受湖州銀行全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。
不斷優(yōu)化公司治理。堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以上市為契機(jī)，持續(xù)完善現(xiàn)代化公司治理機(jī)制。一是深化“黨建+公司治理”模式；二是健全約束激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對董監(jiān)高的考核與監(jiān)督等；三是優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)。推動戰(zhàn)略投資者引進(jìn)工作，以期增強(qiáng)資本實(shí)力、強(qiáng)化股東管理、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。
不斷加大人才興行力度。按照“引得進(jìn)、留得住、盡其才”的要求，打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍。一是騰出位子引人才；二是形成批量引人才；三是優(yōu)化機(jī)制育人才。
不斷深化“好班子”建設(shè)。全面開展“好班子”建設(shè)年活動，打造“政治品質(zhì)好、民主決策好、擔(dān)當(dāng)作為好、業(yè)績發(fā)展好、廉潔從業(yè)好”的“五好”班子。包括加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、豐富活動形式、加強(qiáng)考核督查。
湖州銀行將保持高質(zhì)量綠色發(fā)展的初心，鞏固“穩(wěn)”的格局、深化“進(jìn)”的態(tài)勢，以自身的高質(zhì)量發(fā)展助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
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